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邯鄲盛華公司召開確保完成2019年度收入奮鬥指標動員會
发布人:邯郸盛华  点击量:1174  上传时间:2019-09-27 16:28:33  审核人:贾超  审核时间:2019-09-29 09:30

   2019927日,邯鄲盛華召開確保完成2019年度收入奮鬥指標動員會■。公司全體中層及業務骨幹參加會議,會議由總經理王宏偉主持■。

   會上,王宏偉先就盛華公司當前面對的整體形勢進行了剖析,分別從銷售、售後、市場、財務、二手車、客服等不同部門不同維度進行了闡述;而後宣講了集團公司下發的關于調整下達2019年度收入奮鬥指標通知■。在對當前集團的宏觀發展形勢講述完畢之後對我司的奮鬥任務指標逐部門逐項的進行了分解和落實■。

 

    銷售部包括:任務指標的完成率,庫存狀態,資金流現狀,利潤結構,四季度任務的規劃■。售後部包括:完成廠家配件任務而制定的進銷周期和具體措施,增加進場台次降低流失率,制定钣噴、機電的産值收入挑戰目標,以諾行綜合維修钣噴質量監控及服務半徑的規劃和指標設定,續保保費的提升目標制定■。市場部包括:十月一期間活動的制定情況,四季度銷售、售後各項活動的計劃制定,外拓巡遊及異業合作的項目規劃,河北工程大學助理提升綜合钣噴項目的落實,汽車管理聯盟別克、雪佛蘭、廣汽豐田、廣汽本田四品牌與邯鄲市農業銀行所合作銷售項目的宣傳推廣■。二手車部門的庫存現狀和四季度任務明細■。客服部門進場流失率的控制,基盤客戶的維系開發及活動制定■。財務部門的資金成本控制,財務風險控制,各部門的監管協助■。辦公室對售前售後的規範流程監督管理以及各部門之間的溝通疏導等■。都做了詳細的布置和落實■。

 

    通过本次会议邯郸盛公司全体员工对自己的工作目标更明确,对各自的岗位职责则更了解,对公司的规划更清楚,对年底集团公司所下达目标的完成更有信心■。

 

 

 

 

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